Mensch & Organisation

Was macht Sinn in Unternehmen und warum?

Die Strategie eines Unternehmens gibt den Rahmen vor, aus dem sich Tätigkeiten für Mitarbeitende ableiten lassen. Was Mitarbeitende aber bewegt, ist die Frage nach dem Sinn, also ob und wie das eigene Handeln zur Wertschöpfung des Unternehmens beiträgt. Neben der Sinnhaftigkeit der Arbeitsleistung sind für Mitarbeitende Themen wie Selbstführung, Wertschätzung, situative Hierarchien, Ehrlichkeit und die persönliche Gesundheit von entscheidender Bedeutung. Auf Basis unseres Realitäts-Checks ^{nach Dr. Wohland} zeigen wir Zusammenhänge bzw. Diskrepanzen zwischen Strategie und dem Arbeitsalltag auf. Gemeinsam mit unseren Kunden bewerten wir sinnstiftende Formen der Zusammenarbeit und etablieren Better Work Konzepte in Unternehmen.

Wer steht mir als Unternehmer, Führungskraft und Mensch bei Fragen zur Seite?

Die persönliche Beratung von Unternehmern und Führungskräften ist Her­zensan­ge­leg­en­heit für uns! Aus per­sön­lich­er Er­fahr­ung wissen wir, wie wichtig ein un­ab­häng­iger, vertrauens­würdiger und erfahr­ener Ge­spräch­s­part­ner ist. Durch unsere Erfahr­ungen als Unter­nehmer, CEO, Führungs­kraft, Equity Partner, Berater und Mensch, können wir ehr­liche und struk­tur­ierte Impulse geben. Dabei greifen wir neben unserer Berufs- bzw. Lebens­erfahrung und dem Trusted Advi­sor^YAY Prinzip auch auf unseren gesunden Menschenverstand zurück.

Was zeichnet eine erfolgreiche Führungskraft aus?

Wir haben in unserer Beraterkarriere unzählige Führungskräfte kennengelernt! Wir haben uns immer eine Frage gestellt: Was zeichnet erfolgreiche Führung aus? Welche Gemeinsamkeiten haben erfolgreiche Führungskräfte? Resilienz, Ver­änder­ungs­be­reit­schaft, Au­then­ti­zi­tät, off­ene Kom­mun­ika­tion, Fach­kom­pe­tenz, Flex­ibili­tät, Ver­ant­wort­ungs­be­wusst­sein oder Selbst­fürsorge? Unser Freude an Führung^YAY Denkwerkzeug unterstützt Führ­ungs­kräfte dabei, den per­sön­lich­en Führ­ungs­stil zu ent­wickeln. Dabei gehen wir nicht nach dem “Ich-muss-alles-können” Prinzip vor, sondern stellen die in­trin­sische Mo­tivation der FREUDE in den Mittelpunkt: Was macht mir an meiner Ar­beit Freude? Wie würde es mir Freude machen, geführt zu werden? Wie macht es mir Freude, Teams zu führen? Wir beraten mit dem Prinzip: Freude an Führung!

Wie geht man notwendige Veränderungen ehrlich, konsequent und wirksam an?

Veränderungsprozesse sind notwendig und stellen das System Unternehmen immer auf den Prüfstand! Dabei sind Konflikte vorprogrammiert, sinnvoll und durchaus zielführend. Wir kennen aus eigener Erfahrung die Ängste von Menschen bei Veränderungen und wissen, wie sinnlos halbherzige Transformationsprojekte sind. Nur wer alle Aspekte einer Veränderung im System Unternehmen im Blick hat, kann realistische Ziele setzen, ehrlich kommunizieren, Ängste erklären und konsequent verändern. Auf Basis unserer systemischen Change Management^YAY Methode verändern wir Unternehmen konsequent, wirksam und motivierend.

Wie stärke ich die eigene Gesundheit, um für Herausforderungen vorbereitet zu sein?

In einer sich ständig verändernden Arbeitswelt sind Herausforderungen und Rück­schlä­ge un­ver­meid­lich. Resiliente Mit­arb­eit­er und Führ­ungs­kräfte kön­nen diese Her­aus­ford­er­ung­en besser, einfacher und schnel­ler be­wält­igen. Unsere Healthy Leadership^YAY Prinzip zielt darauf ab, eine gesunde und unterstützende Arbeitskultur zu schaffen. Dadurch wird Engagement und Resilienz bei Mitarbeitern gefördert und Selbstfürsorge bei Führ­ungs­kräft­en ein­ge­ford­ert. Durch die Kombination von Ayurveda-Prinzipien, modernen Führungskonzepten und systemischen Ansätzen stärken wir die körperliche, mentale und emotionale Gesundheit von Unternehmern, Führ­ungs­kräft­en und Mitarbeitern.

Wie sieht das Unternehmen mit Zukunft aus und welche Veränderungen ergeben sich daraus?

Ein Unternehmen mit Zukunft wird sich durch Anpassungsfähigkeit, Innovationskraft, Nach­halt­ig­keit und so­ziale Ver­ant­wort­ung aus­zeich­nen. Ge­mein­sam mit un­ser­en Kun­den ar­beit­en wir kon­kret an der Zu­kunft. Wir den­ken heute darüber nach, welche Aus­wirkungen all­gemeine bzw. industrie­spez­ifische Mega­trends auf das ei­gene Unter­nehmen ha­ben und dis­kutieren Ver­änder­ungen, die sich da­raus er­geben. Unser Enter­prise of the Future^YAY Denkwerkzeug ermöglicht es un­ser­en Kunden, sich ausserhalb des Tages­geschäft­es, struk­tur­iert und prof­ess­ion­ell mit Szen­arien der Zukunft zu be­schäft­igen.