Fokus Business

Mit Freude UND Expertise
«Selbst die beste Strategie hält möglicherweise nicht mal bis zum nächsten Jahr. Die wichtigste unternehmerische Qualifikation der Zukunft wird sein: Wir müssen lernen Unsicherheiten zu akzeptieren.» Dirk Böttcher, Wirtschaftsjournalist
Bild mit einem sitzenden Mann im Anzug. Rechts oben das .YAY Advisory Logo. Im Vordergrund steht in Grossbuchstaben: Business Advisory

Komplexitätsmanagement

Wie reduziere ich Komplexität in meinem Unternehmen?

Um Komplexität in Unternehmen zu reduzieren, muss die Strategie verstanden und komplexe Zu­sa­mmen­hän­ge nach­voll­zo­gen wer­den. Nur, wer eine klare und präzise Stra­tegie hat, kann fo­ku­ssier­en und re­duzieren. Dabei spielen auch Kern­kom­pe­ten­zen und stra­te­gi­sche Assets eine entscheidende Rolle. Neben unserer Er­fahr­ung als Be­rater und Unter­nehmer, nutzen wir den be­währ­ten Hou­se of Stra­tegyyay Ansatz um stra­te­gi­sche Zu­sammen­hän­ge auf­zu­zei­gen. Mit Hilfe unserer Fokus 2030yay Methode zeigen wir Mö­glich­keit­en auf, dauerhaft Kom­plex­ität in Unter­nehmen bzw. Fach­ab­teil­ung­en zu re­duzieren.

Risiko- und Krisensimulation

Welche Risiken hat mein Geschäftsmodell und ist mein Unternehmen darauf vorbereitet?

Geopolitische Unsicherheiten, volks­wirt­schaft­liche Entwicklungen und industriespezifische Trends tragen zu einer hohen Verunsicherung von Unternehmen bei. Mit Hilfe unserer bewährten 5-stufigen Risiko Managementyay Methode identifizieren und kategorisieren wir potentielle Risiken für ihr Unternehmen, bewerten und priorisieren deren Ein­tritts­wahr­schein­lich­keit, definieren klare Mass­nahmen­plä­ne, im­plem­entieren ein regel­mäßiges Über­prüfungs­verfahren und simulieren Szenarien bzw. Risiken mit ver­schiedenen Fach­bereichen und Entscheidern. Gemein­sam behalten wir ihre Risiken im Blick.

Unternehmens- und Marktstrategien

Wie sieht eine zukunftsfähige Unternehmens- bzw. Markt-Strategie aus?

Um Unternehmen fit für die Zukunft zu machen, muss die Strategie verstanden und komplexe Zusammenhänge nachvollzogen werden können. Nur wer eine klare und präzise Strategie hat, kann fokussieren und in die Zukunft investieren. Dabei spielen Kernkompetenzen und strategische Assets eine entscheidende Rolle. Neben unserer Erfahrung als Unternehmer, nutzen wir den bewährten House of Strategyyay Ansatz um strategische Zusammenhänge aufzuzeigen. Mit Hilfe unserer Growth 2030yay Methode erarbeiten wir eine zukunftsfähige Un­ter­nehmens­strategie und stim­men diese mit Fachabteilungen ab.

Nachhaltigkeit und ESG

Wie setze ich ESG Regularien um und bleibe dabei wettbewerbsfähig?

Der Druck von Behörden, Kunden und Investoren zu Umwelt-, Sozial- und Nachhaltigkeitsfragen nimmt dramatisch zu. Unternehmen sind angehalten ihre Unternehmensführung ökologisch nach­halt­iger und sozial ver­ant­wortl­icher zu ge­stalt­en. Dabei ist es aber wichtig, in­novativ und wett­be­werbs­fähig zu bleiben. Das kann in der Praxis ein Wider­spruch sein! Mit unserer bewährten Sustain­ability ValueYAY Me­thode finden wir schnell pass­ende Hebel, neuen Re­gu­larien gerecht zu werden und dabei Inno­vations­kraft und Wett­bewerbs­fähig­keit auszubauen. Nur so kann lang­fristiger Geschäfts­erfolg gesichert werden.

Unternehmensnachfolge, -kauf und -verkauf

Wie löst man Nachfolge-Regelungen, strategische Beteiligungen, Unternehmenskauf und – verkauf?

Als Ex-CEO’s und Equity Partner wissen wir aus persönlicher Erfahrung, worauf es ankommt. Neben juristischen und be­triebs­wirt­schaft­lichen Fakten, sind für uns ge­mein­same Werte und Überzeugungen der entscheidende Faktor. Darauf legen wir beim Screening, der Bewertung und Umsetzung von Nachfolge­re­gel­ung­en, strat­egischen Be­teil­ig­ung­en und Zu- bzw. Verkäufen großen Wert. Gemeinsam mit unseren In­dustrie-Scouts, Rechtsanwälten und Steuerberatern setzen wir mit unserer Future by Valuesyay Methode einen starken Fokus auf Werte und Überzeugungen. Gemeinsam bewerten wir die beste Lösung!

Moderne Produkt-Service-Welten

Wie steigern Produkt-Service-Welten Wachstum und Profitabilität?

Nur wer seine Kunden versteht, kann deren Bedürfnisse und -erwartungen erfüllen. Dabei findet die Customer Journey nicht nur zwischen digitaler und realer Welt, sondern auch zwischen Produkten und personalisierten Dienstleistungen statt. Dabei kommt es auf Flexibilität und Anpassungsfähigkeit von Unternehmen an. Mit Hilfe unseres industriespezifischen Service Katalogyay und unserer hohen Technologiekompetenz erarbeiten wir integrierte und profitable Produkt-Service-Welten mit unseren Kunden. Wer Service Welten erfolgreich in seinem Unternehmen etablieren will, muss für eine konsequente Service Kultur bereit sein.