Umgang mit Komplexität
Wie reduziere ich Komplexität in meinem Unternehmen?
Um Komplexität in Unternehmen zu reduzieren, muss die Strategie verstanden und komplexe Zusammenhänge nachvollzogen werden. Nur, wer eine klare und präzise Strategie hat, kann fokussieren und reduzieren. Dabei spielen auch Kernkompetenzen und strategische Assets eine entscheidende Rolle. Neben unserer Erfahrung als Berater und Unternehmer, nutzen wir den bewährten House of Strategyyay Ansatz um strategische Zusammenhänge aufzuzeigen. Mit Hilfe unserer Fokus 2030yay Logik zeigen wir Möglichkeiten auf, dauerhaft Komplexität in Unternehmen bzw. Fachabteilungen zu reduzieren.
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Risiko- und Krisensimulation
Welche Risiken hat mein Geschäftsmodell und ist mein Unternehmen darauf vorbereitet?
Geopolitische Unsicherheiten, volkswirtschaftliche Entwicklungen und industriespezifische Trends tragen zu einer hohen Verunsicherung von Unternehmen bei. Mit Hilfe unserer bewährten 5-stufigen Risiko Managementyay Herangehensweise identifizieren und kategorisieren wir potentielle Risiken für ihr Unternehmen, bewerten und priorisieren deren Eintrittswahrscheinlichkeit, definieren klare Massnahmenpläne, implementieren ein regelmäßiges Überprüfungsverfahren und simulieren Szenarien bzw. Risiken mit verschiedenen Fachbereichen und Entscheidern. Gemeinsam behalten wir ihre Risiken im Blick.
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Unternehmens- und Marktstrategien
Wie sieht eine zukunftsfähige Unternehmens- bzw. Markt-Strategie aus?
Um Unternehmen fit für die Zukunft zu machen, muss die Strategie verstanden und komplexe Zusammenhänge nachvollzogen werden können. Nur wer eine klare und präzise Strategie hat, kann fokussieren und in die Zukunft investieren. Dabei spielen Kernkompetenzen und strategische Assets eine entscheidende Rolle. Neben unserer Erfahrung als Unternehmer, nutzen wir den bewährten House of Strategyyay Ansatz um strategische Zusammenhänge aufzuzeigen. Mit Hilfe unserer Growth 2030yay Logik erarbeiten wir eine zukunftsfähige Unternehmensstrategie und stimmen diese mit Fachabteilungen ab.
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Nachhaltigkeit und ESG
Wie setze ich ESG Regularien um und bleibe dabei wettbewerbsfähig?
Der Druck von Behörden, Kunden und Investoren zu Umwelt-, Sozial- und Nachhaltigkeitsfragen nimmt dramatisch zu. Unternehmen sind angehalten ihre Unternehmensführung ökologisch nachhaltiger und sozial verantwortlicher zu gestalten. Dabei ist es aber wichtig, innovativ und wettbewerbsfähig zu bleiben. Das kann in der Praxis ein Widerspruch sein! Mit unserer bewährten Sustainability ValueYAY Logik finden wir schnell passende Hebel, neuen Regularien gerecht zu werden und dabei Innovationskraft und Wettbewerbsfähigkeit auszubauen. Nur so kann langfristiger Geschäftserfolg gesichert werden.
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Unternehmensnachfolge, -kauf und -verkauf
Wie löst man Nachfolge-Regelungen, strategische Beteiligungen, Unternehmenskauf und – verkauf?
Als Ex-CEO’s und Equity Partner wissen wir aus persönlicher Erfahrung, worauf es ankommt. Neben juristischen und betriebswirtschaftlichen Fakten, sind für uns gemeinsame Werte und Überzeugungen der entscheidende Faktor. Darauf legen wir beim Screening, der Bewertung und Umsetzung von Nachfolgeregelungen, strategischen Beteiligungen und Zu- bzw. Verkäufen großen Wert. Gemeinsam mit unseren Industrie-Scouts, Rechtsanwälten und Steuerberatern setzen wir mit unserer Future by Valuesyay Methode einen starken Fokus auf Werte und Überzeugungen. Gemeinsam bewerten wir die beste Lösung!
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Moderne Produkt-Service-Welten
Wie steigern Produkt-Service-Welten Wachstum und Profitabilität?
Nur wer seine Kunden versteht, kann deren Bedürfnisse und -erwartungen erfüllen. Dabei findet die Customer Journey nicht nur zwischen digitaler und realer Welt, sondern auch zwischen Produkten und personalisierten Dienstleistungen statt. Dabei kommt es auf Flexibilität und Anpassungsfähigkeit von Unternehmen an. Mit Hilfe unseres industriespezifischen Service Katalogyay und unserer hohen Technologiekompetenz erarbeiten wir integrierte und profitable Produkt-Service-Welten mit unseren Kunden. Wer Service Welten erfolgreich in seinem Unternehmen etablieren will, muss für eine konsequente Service Kultur bereit sein.
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