Technologie

Kann mein Unternehmen ohne ein klares Verständnis zu Digitalisierung bestehen?

Was bedeutet Digitalisierung für mein Unternehmen?

Wir verstehen und verbinden IT und Business. Dadurch können wir technische Möglichkeiten, deren Machbarkeit, organisatorische Implikationen und unternehmerische Wertschöpfung rund um das Thema Digitalisierung aufzeigen und bewerten. Digitalisierung ist für uns eine gemeinschaftliche Aufgabe aller Unternehmensbereiche und kein IT-Projekt. Auf Basis unserer Digital Vision^YAY Methode erarbeiten wir, was Digitalisierung in ihrem Umfeld bedeutet.  Was glauben Sie, was unsere Wirtschaft erreichen kann, wenn wir die Expertise der Unternehmen sinnvoll digitalisieren? 

Wie verändert künstliche Intelligenz mein Geschäftsmodell?

Künstliche Intelligenz (KI) kann Geschäftsmodelle grundlegend verändern. Es gilt konkret herauszufinden, wo KI-Innovation fördert, die Wertschöpfung verbessert und Skalierungseffekte erzielt. Unser KI-Baukasten^YAY ermöglicht eine praxisorientierte Bewertung des Themas für Unternehmen. Wir analysieren Potentiale von KI-Technologien, bewerten deren Wirkung, zeigen Implikationen zu Geschäftsmodellen auf und sensibilisieren Mitarbeitende zu anstehenden Veränderungen. Jetzt ist der richtige Zeitpunkt, sich strukturiert mit KI zu beschäftigen, frühzeitig die Wertschöpfung mit KI zu steigern.

“KI ist wahrscheinlich das Beste oder das Schlimmste was der Menschheit passieren kann“
Stephen Hawking, Astrophysiker

Wie wird agile Technologie-Architektur gestaltet?

Architektur ist das Rückgrat der Technologie in Ihrer Unternehmung und umfasst Themengebiete auf unterschiedlichen Abstraktionsebenen – von der abstrakten Geschäftsarchitektur bis hin zur konkreten Software- oder Infrastrukturarchitektur für bestimmte Komponenten. Eine durchdachte, langfristige Architektur ist die Grundlage für die Veränderbarkeit und die Weiterentwicklung der gesamten Technologielandschaft. Wir unterstützen Sie beim Erarbeiten und Etablieren der dafür notwendigen dezentralen, autonomen Strukturen. Gemeinsam erstellen wir Architekturvisionen und -Strategien auf allen Ebenen und unterstützen dadurch Ihre bestehenden und neuen Geschäftsmodelle.

Wie organisiere ich die Verantwortung für Technologie effizient? Welche Kompetenzen brauchen wir dazu?

Die organisatorische Förderung von Technologie braucht dezentrale Ansätze und Strukturen. Gemeinsam mit unseren Kunden definieren wir ein passenden Zielmodell (TOM) rund um das Thema Technologie. Dazu gehören: Klare Ziele, notwendige Kernkompetenzen, eindeutige Zuständigkeiten, moderne Rollenkonzepte, agile Arbeitsabläufe, effektive Teamstrukturen und eine optimierte Wertschöpfungstiefe. Diese Ziele werden durch eine agile Unternehmenskultur getragen. Nur wer das Thema Technologie zeitgemäß organisiert und führt, kann anstehende technologische Transformationen bewältigen. 

Nach welchen Prinzipien wird moderne Software entwickelt?

Die wesentlichen Kernkompetenzen einer performanten Softwareentwicklung sind das Zurechtkommen mit Komplexität und Lernen.  Wir schaffen ein organisatorisches Umfeld, in dem dezentral, inkrementell und mit hoher Autonomie zusammen mit den Fachbereichen entwickelt wird. Die daraus resultierenden kurzen Feedback-Zyklen und Möglichkeiten zum Experimentieren sind die Grundlage des Lernens. Daneben propagieren wir Prinzipien und Praktiken aus der agilen Softwareentwicklung, die es ermöglichen, die Komplexität zu meistern und langfristig mit hoher Kadenz Innovationen für die Kunden zu liefern. Gemeinsam erarbeiten und definieren wir den zukunftsweisenden Weg für Ihre moderne Softwareentwicklung.

Wo ist Technologie Innovations-, Effizienz- oder Kostentreiber?

Technologie kann als Innovationsmotor, Effizienztreiber oder Kostenfaktor agieren. Die Wirkungsweise von Technologien muss verstanden, analysiert und effektiv genutzt werden. Mit Hilfe unseres Kosten-Nutzen-Plus^YAY Methode bewerten wir Technologien bzw. IT-Systeme hinsichtlich ihrer Kostenstrukturen und ihrer Wertschöpfung für das Unternehmen. Zahllose neue Technologien und Hypes erfordern bewusste, priorisierte Entscheidungen für Innovationen und den Einsatz der internen Mitarbeitenden. Fehlerhafte Investitionen gefährden die Wettbewerbsfähigkeit, binden Liquidität und frustrieren die Mitarbeitenden.